nba比分牌 - 万能险大户转型3年记:君康人寿何时归正途?

发布时间:2020-01-11 13:23:10      浏览:3959

nba比分牌 - 万能险大户转型3年记:君康人寿何时归正途?

nba比分牌,“昭德”、“正德”、“君康”,君康人寿把期许寄托在名字里,可三度更名,也不能忽视其背后,万能险被点名、资产负债错配、叫板监管、股东内斗等重重过往……

成立13年来,君康人寿从未消停,这家被行业评价为“刺头”的险企,似乎总难做到中规中矩,更难说是模范生。

股东频繁往来之后,2017年君康人寿迎来新股东忠旺集团,适逢174号文下发,君康人寿顺势调整业务,重新划定新战略与定位,名之“新君康”。

从忠旺集团释放的信号看来,似有安营扎寨,踏实经营君康人寿之心。只是,前期发展不足的君康,加之经验不足的忠旺,转型之路,并不好走。

01

股东谋利下的万能险之殇

保费结构的组成,其实是险企股东谋求的直观写照。显然,在君康人寿成立后的十年间,来来往往的股东,一直在惦记通过君康人寿来快钱。

回溯来看,被贴有“激进”发展标签的君康人寿,早期依靠万能险迅速提升保费规模,2013年,在原保费收入仅有1.17亿元的背景下,依靠万能险业务揽入114.47亿元保费收入。2015年、2016年,君康人寿万能险保费收入持续飙升,分别达到200.46亿元、265.67亿元,各占规模保费比80%、88%。

短平快的资金需要短平快的操作。从2012年开始,险资投资渠道拓宽,加之资本市场也表现可嘉,君康人寿以万能险账户资金投入股市后投资收益水涨船高,2012年实现8.32亿元,2014年则达到14.83亿元。

万能险给君康人寿带来迅速激增的保费规模,也带来了数倍的风险。此前,君康人寿即承认,由于账面负债久期较短,短期内存在资产负债错配的问题。

混乱的市场下,君康人寿不断有股东进进出出以求谋一杯羹,成立10余年,君康人寿股东与实控人也始终未停下变更的节奏。

“浙江系”“福建系”矛盾激烈、杉杉资本粉墨登场、恒丰银行过门不入……君康人寿成为各路资本的提款机,发展中短存续期产品,忽视保险保障属性,以短期资金错配长期投资,风险蜂拥而至。

但君康人寿也从未脱离监管视线。2014年遭监管停业处罚后,君康人寿因投资激进被拉进原保监会黑名单,两年后,原保监会又对君康人寿下发监管函,针对其在股东股权、“三会一层”等方面详列“十宗罪”,后者与股东的关联交易被短期限制。

02

忠旺入股后的谋变之困

动荡的股权结构导致飘摇中的君康人寿始终难以明确自身定位和路径,摸不清规律,也拿不出稳定的成绩单。

2016年2017年交替之际,君康人寿似乎迎来了转机。来自杉杉集团的高管逐渐退出君康人寿管理层,君康人寿实控人更替为忠旺集团创始人刘忠田,董事长也更替为忠旺控股董事长、总裁路长青。

这家被称作全球第二大、亚洲第一大工业铝材研发制造商,聚焦于交通运输、机械设备等领域的实业公司,接下了在多家股东手中飘无定所的君康人寿。

对于人身险股东而言,慢工才能出细活,是否有足够的战略定力和耐心直接影响保险公司的未来。

在2015年开始布局金融领域的忠旺集团,自言将君康人寿视做在金融领域的重要布局,君康人寿,似乎找到了稳妥的归属。在入主初期,忠旺集团曾表示,将利用自身对实业经营的深入理解,弥补君康人寿独立投资的短板,推动君康人寿的战略转型和差异化经营。

差异何在?忠旺集团将之称为“君康2.0”战略,总结为“抓基础、优结构、防风险、促产融、强科技”,要求君康从销售驱动向服务驱动转型。是喊口号还是有心踏实经营,忠旺集团拿下君康人寿的真实目的还要时间检验,但不可忽视的是,忠旺集团入股后的君康人寿正在发生变化。

变化在哪?2017年,174号文重锤落下,君康人寿应声而动,万能险保费收入骤减至40.79亿,而原保险保费收入由36.78亿增至274.61亿元,业务结构有所调整。调整的变化同时延伸至渠道,2017年,君康人寿手续费及佣金支出达到15.98亿元,同比增长近20倍。

业内的观点指出,中小险企在寿险业务领域缺少足够的客户积累与线下渠道,导致在规模上依靠万能险产品。反之亦然,吃到万能险甜头的寿险公司,早期往往忽略代理人渠道的搭建。想破局,渠道建设的投入必不可少。

渠道建设可持续性有所体现,2018年,君康人寿原保费收入略有上行,但值得一提的是,万能险保费收入再度激增,较2017年翻近5倍,达到191.25亿元。占规模保费比约39%。

业务结构转型,加大力度发展长期寿险的基础上,产业链协同是常见路径,基于此,提出“大健康”战略的君康人寿,也开始凑养老社区的热闹。首先,君康人寿旗下康养品牌君康年化与日医(北京)居家养老服务有限公司签署合作备忘录,随后,君康年化幸福时光体验中心上线,养老社区推进。

积极布局并非坏事,只是在前有泰康布局先人一步,平安、新华大手笔投入医疗资源丰富养老社区服务的背景下,君康人寿布局养老社区的路径,谈不上优势与创新。

科技领域也是如此,近来,君康人寿多次强调科技赋能,意在以科技提升业务能力和服务水平,助力转型升级。也有成绩,日前,君康人寿打造了自身的数据收集与分析中心平台,上线“君科•新一代数据中心”和“君科•新一代交易中心”,以借大数据与人工智能之力,实现个性化产品策略。

只是,在科技早已赋能整个行业,的背景下,加大科技投入是提升自身效率的明智之举,但显然,在行业焦点已经从大数据移向区块链的背景下,君康人寿的科技成绩,还算不上在业内竞争的优势。

结语

君康正在谋动。但显然,无论是君康人寿此前的发育不良,还是忠旺集团的缺乏经验,过往在股权架构、业务结构方面的痼疾也需逐一化解,君康的布局与创新之光尚未显明亮。

在2019年新年致辞中,路长青言及“新君康”,表示将坚持战略定力,坚定转型发展,聆听君康前进中稳重而坚实的足音。若忠旺集团能够坚守长久的战略眼光,给君康人寿健康的发展养分与空间,时间总会传来好消息。

但目前来看,稳重而坚实的足音能否在未来聆听,现在还是问号。

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